“峰暴”來臨！盈峰集團兩大移動項目正式上線

發(fā)布時間：2017-09-06瀏覽次數(shù)：30937

9月4日，盈峰集團投資公司的鄒標點開APP，順利走完一個出差費用的申請流程。就在這天，盈峰集團移動平臺“峰云”和費控系統(tǒng)“峰報”兩大項目正式上線。一場信息化“峰暴”來臨，快速溝通、便捷協(xié)同、輕松融合將成為盈峰人未來工作的新常態(tài)。

“峰云”、“峰報”名字由“盈峰”延伸而來?！霸啤币鉃檎f話、表達，同時“峰云”與“風云”諧音，寓意盈峰集團人才云集，以移動平臺為載體進行溝通；“報”則是費控系統(tǒng)報銷功能的直接體現(xiàn)。

為了迎接項目上線，盈峰集團做足準備：8月底，集團召開“峰云”平臺&“峰報”項目上線切換動員會。集團首席財務官于葉舟、首席運營官方剛，項目組成員及關(guān)鍵用戶代表等出席了活動。

“峰云”項目經(jīng)理孫紹波以及“峰報”項目經(jīng)理楊曾祺首先從項目整體簡要回顧、項目上線前工作總結(jié)、項目切換上線總體工作安排三大方面進行了匯報。通過介紹可以看出，項目測試階段問題總體可控、項目進度按計劃進行、項目上線準備充分。“峰云”項目上線后，能在移動門戶、企業(yè)文化、移動報銷、消息平臺、移動應用運營五大方面推動集團更好發(fā)展；而“峰報”項目則可實現(xiàn)“三省”：為員工省事、為財務省心、為公司省錢。

項目意義重大，值得每一個盈峰人思考。寧波盈峰股權(quán)投資基金管理有限公司財務總監(jiān)陳志輝進行了小結(jié)，他指出，當今時代是連接的時代，連接本身可以創(chuàng)造價值，兩大項目的上線，能解決信息和工作碎片化的問題，讓大家把時間節(jié)約在更有價值的事情上。

“大家都知道上項目就要脫一層‘皮’，但是站在集團角度考慮，我們寧愿現(xiàn)在掉一層‘皮’，以免以后掉一塊‘肉’。希望大家全力支持項目的開展?！彼硎?，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來看，項目不可能一蹴而就，要先上線，不斷迭代優(yōu)化；而從流程角度看，應該先僵化，再固化，再優(yōu)化。

兩大項目于今年5月立項，歷時四個多月，終于迎來上線一刻。這背后，是項目組揮灑的汗水和心血。

“峰報”項目經(jīng)理楊曾祺感慨：“從8月1日到28日的測試時間里，有過任務繁重的憂愁，有過設(shè)置業(yè)務場景的爭執(zhí)，有過關(guān)于系統(tǒng)功能的討論，有過測試任務完不成的熬夜，但是我們都堅持下來了并順利完成了任務！”

盈峰母嬰財務代表彭媛媛見證了項目小組卯足勁的努力：收集上線需求，梳理業(yè)務流程，整理財務預算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，討論業(yè)務方案，針對集團以及成員單位的不同業(yè)務給出完美的解決方案。“尤其是貝貝熊的業(yè)務量多且復雜，但是大家依然齊心協(xié)力攻克各個難點痛點，專業(yè)高效地制定出系統(tǒng)方案并上線?！?/p>

她以美的集團“632”信息化戰(zhàn)略為例，分享了自己對信息化重要性的切身感受：2012年美的處于比較原始的財務狀態(tài)，手工填單付款，手工做財務報表分析，經(jīng)歷近5年的變革，所有業(yè)務流程信息化規(guī)范有序開展，數(shù)據(jù)透明監(jiān)控可查，財務的角色也從基礎(chǔ)的低效的審單會計變成了預算管理，以前大量手工整理的報表、核對校驗的工作都交給了系統(tǒng)，人工開始做更高一級的數(shù)據(jù)分析，并且還能在前端給予業(yè)務更好的信息進行決策。

“這次集團兩大項目上線，絕對是一次顛覆性的變革。我相信未來某一天，集團一個報表就能導出所有經(jīng)營單位的報銷數(shù)據(jù)及預算執(zhí)行情況，而且我們會做得更好！”彭媛媛鼓勵大家擁抱變革，做好打“持久戰(zhàn)”的準備：“上線不是結(jié)束，而是業(yè)務的開始！”

目前，“峰云”和“峰報”兩大項目正在進行上線后的調(diào)整優(yōu)化，并將于未來不斷迭代升級。