1月8日至9日，盈峰集團2022年總結(jié)暨2023年計劃會議在佛山順德順利召開。本次年會以“行穩(wěn)致遠”為主題，包括主題培訓、共創(chuàng)研討、經(jīng)營總結(jié)及規(guī)劃、責任制簽訂等一系列議程。盈峰集團董事長、總裁何劍鋒及集團全體董事出席會議，集團總部及各成員單位代表共計160余人現(xiàn)場參會。

在戰(zhàn)略及經(jīng)營動員講話中，集團董事長、總裁何劍鋒對年會主題“行穩(wěn)致遠”做了詳細的解讀。他指出，國內(nèi)外形勢正發(fā)生新的變化，企業(yè)也將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。在快速變化的環(huán)境中，集團要乘風破浪、揚帆遠航，不只求快、更要求穩(wěn)。“行穩(wěn)”即穩(wěn)扎穩(wěn)打、控制風險，“致遠”則要著眼長期可持續(xù)的良性發(fā)展，做好充分的準備，適應(yīng)新時代的高質(zhì)量發(fā)展要求。

盈峰集團董事長、總裁 何劍鋒

何劍鋒全面回顧了集團2022年的重點工作，并拋出問題：我們的發(fā)展存在什么問題和風險？2023年應(yīng)該如何應(yīng)對？他對集團總部各職能體系及各成員單位的痛點逐一分析，并提出明確的完善要求。他強調(diào)，明年是集團戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一年，各產(chǎn)業(yè)必須扎實經(jīng)營好主營業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營質(zhì)量，取得關(guān)鍵突破，明確新的增長曲線。集團及各產(chǎn)業(yè)都要聚焦戰(zhàn)略、控制風險、穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)為社會創(chuàng)造價值。

會上，集團戰(zhàn)投、財務(wù)、營運人力、審計風控四大職能體系分別進行了年度工作匯報，檢討不足，明確2023年重點工作規(guī)劃，持續(xù)加強集團總部牽引和賦能、加強各職能體系融合。

盈峰環(huán)境、百納千成、盈峰資管則分別結(jié)合集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃，就2022年的經(jīng)營成果、2023年的戰(zhàn)略目標進行了匯報，從反思問題出發(fā)，力求實現(xiàn)既定目標，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。隨后，各成員單位負責人與集團董事長、總裁何劍鋒簽訂2023年責任制目標，并與集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起進行宣誓。各位帶頭人斗志昂揚，滿懷信心，承諾以穩(wěn)中求進的精神，共創(chuàng)美好未來。

本次年會特設(shè)嘉賓分享和共創(chuàng)研討環(huán)節(jié)。埃森哲大中華區(qū)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部董事、總經(jīng)理、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)＜以S方帶來了《新常態(tài)下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主題講座，結(jié)合其多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯和實戰(zhàn)案例。

講座后，年會開創(chuàng)性地設(shè)置了“共創(chuàng)研討”環(huán)節(jié)，集團和各成員單位代表混合分為六個小組，圍繞“為確保達成 2023 年業(yè)績目標，你所在的組織面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？”進行熱烈討論，并進一步交流探討集團亟待提升的核心能力，最后輸出研討報告，為集團發(fā)展提供重要參考。