Jul/ 27/2017

Watch the latest trends/關(guān)注最新動(dòng)態(tài)

NEWS

謀定而動(dòng) 迎風(fēng)而上—— 盈峰集團(tuán)召開(kāi)2017年半年度工作暨2020戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2017-07-27瀏覽次數(shù)：29840

大暑時(shí)節(jié)，晴空萬(wàn)里。一群人相聚在一起，一如這驕陽(yáng)般熱情：7月21日，盈峰集團(tuán)召開(kāi)2017年半年度工作暨2020戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，來(lái)自集團(tuán)及各成員單位的300多名代表從四面八方趕來(lái)，共謀發(fā)展之勢(shì)。大會(huì)有什么干貨？下面通過(guò)五大問(wèn)題，為您解碼。

Q1盤(pán)點(diǎn)過(guò)去：2017中期財(cái)務(wù)狀況如何？

集團(tuán)CFO于葉舟從投資、資產(chǎn)規(guī)模、資本金、凈資產(chǎn)、融資能力、融資手段、資產(chǎn)負(fù)債率、信用評(píng)級(jí)八方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，通過(guò)數(shù)據(jù)勾勒出集團(tuán)的實(shí)力圖譜。其中資產(chǎn)規(guī)模和融資能力表現(xiàn)亮眼，資產(chǎn)規(guī)模同比增長(zhǎng)150%，目前融資額度是年初的2.3倍。

Q2展望未來(lái)：2020年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

實(shí)力代表過(guò)去，而未來(lái)任重道遠(yuǎn)。接著，集團(tuán)CIO楊力發(fā)布了盈峰集團(tuán)2020戰(zhàn)略。

作為本次會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容，2020戰(zhàn)略的發(fā)布振奮人心。圍繞“致力于打造多個(gè)具有領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，成為一流的多元化產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)”的愿景，集團(tuán)規(guī)劃2020年目標(biāo)：

打造一個(gè)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)——環(huán)保產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，盈利、收入、市值進(jìn)入行業(yè)前三；發(fā)展三個(gè)核心產(chǎn)業(yè)（環(huán)保、文化、消費(fèi)）形成三個(gè)資本運(yùn)作平臺(tái)；三個(gè)核心產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利能力進(jìn)入行業(yè)前三。

集團(tuán)將堅(jiān)持“資源聚焦、梯度發(fā)展；雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同助力；立足國(guó)內(nèi)、放眼全球；文化引領(lǐng)、共贏發(fā)展”的發(fā)展策略，重點(diǎn)構(gòu)建“戰(zhàn)略管控與資本運(yùn)作、人才培養(yǎng)及文化輸出、低成本/多元化融資、風(fēng)險(xiǎn)管控”四個(gè)核心能力，為各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)定戰(zhàn)略、搭團(tuán)隊(duì)、建機(jī)制、配資源，實(shí)現(xiàn)“1 + 1 > 2”的價(jià)值創(chuàng)造。

同時(shí)，集團(tuán)為各產(chǎn)業(yè)指明產(chǎn)業(yè)深耕方向——

環(huán)境板塊：加速整合、快速形成環(huán)保綜合平臺(tái)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

消費(fèi)板塊：現(xiàn)有母嬰業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與資本平臺(tái)的對(duì)接，同時(shí)開(kāi)辟第二跑道。

文化板塊：形成集團(tuán)在大文化板塊的產(chǎn)業(yè)整合資本運(yùn)作平臺(tái)。

新材料板塊：實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)板并在中小板上市。

產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)管理板塊：以產(chǎn)業(yè)為核心構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)發(fā)展-戰(zhàn)略投資與并購(gòu)-股權(quán)投資-二級(jí)市場(chǎng)投資與資本運(yùn)作”的盈峰大投資體系。

簡(jiǎn)單理解，2020戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)“2+1+1”：三年內(nèi)消費(fèi)和文化兩個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)，另外，一個(gè)裝入上市公司，一個(gè)轉(zhuǎn)板IPO。

Q3組織治理：組織和人才怎么助力戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)？

戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要與之相匹配的治理模式、組織架構(gòu)、人才，集團(tuán)COO方剛宣讀了集團(tuán)關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整及重要人事任免決定，對(duì)集團(tuán)治理、集團(tuán)總部職能體系、控股成員單位管理層進(jìn)行了一一解讀。方剛號(hào)召各成員單位緊跟新形勢(shì)，力爭(zhēng)上游，新任命的團(tuán)隊(duì)和人員釋放最大能量，為集團(tuán)發(fā)展一起努力。

Q4各方響應(yīng)：如何細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)？

目標(biāo)和方向明確，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略路徑落地和執(zhí)行。各成員單位第一負(fù)責(zé)人依次檢討了上半年經(jīng)營(yíng)情況，并響應(yīng)集團(tuán)2020戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)細(xì)化戰(zhàn)略、明確戰(zhàn)術(shù)。

盈峰環(huán)境董事長(zhǎng)兼總裁、中聯(lián)環(huán)境董事長(zhǎng)馬剛從企業(yè)定位、未來(lái)三年業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)分析、戰(zhàn)略發(fā)展主軸、戰(zhàn)略實(shí)施路徑五方面進(jìn)行介紹，環(huán)境板塊將圍繞“訂單驅(qū)動(dòng)、技術(shù)領(lǐng)先、人才激勵(lì)”的戰(zhàn)略發(fā)展主軸，夯實(shí)、拓寬環(huán)保產(chǎn)業(yè)跑道，達(dá)成目標(biāo)。

盈峰母嬰總經(jīng)理閆炳煒全面分析了旗下品牌貝貝熊、電商公司、品牌公司上半年經(jīng)營(yíng)的不足并從品牌優(yōu)化、店面運(yùn)營(yíng)、會(huì)員發(fā)展、渠道深挖等方面部署下半年發(fā)力計(jì)劃，以“自品牌+全渠道”為戰(zhàn)略主軸，向集團(tuán)提出的目標(biāo)奮進(jìn)。

盈峰資本總經(jīng)理劉麗分析了2017年以來(lái)金融監(jiān)管政策頻出所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和困難，細(xì)化三大目標(biāo)：完善境內(nèi)基金產(chǎn)品平臺(tái)，豐富產(chǎn)品類(lèi)型；視角市場(chǎng)研究，發(fā)現(xiàn)全球機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)綜合管理；擁有完善、互補(bǔ)、相互支撐的產(chǎn)品鏈條，打造核心資產(chǎn)管理能力。

華藝國(guó)際公司總裁李亦非深入分析了藝術(shù)品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提出戰(zhàn)略目標(biāo)：拍賣(mài)業(yè)務(wù)從目前的市場(chǎng)排名上升到第三；完成“大藝博”北京、上海、深圳、武漢的落地，鞏固其作為中國(guó)青年藝術(shù)家展示和推廣首選平臺(tái)的絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。至少落地一個(gè)綜合藝術(shù)園區(qū)。

盈峰傳媒總經(jīng)理肖永霖介紹，公司以?xún)?nèi)容為聚焦點(diǎn)，布局互聯(lián)網(wǎng)影視、視頻媒體等新業(yè)務(wù)以及移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、藝人經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)鏈條構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取到2020年在國(guó)內(nèi)形成“盈峰傳媒”較強(qiáng)的品牌影響力。

盈峰材料總經(jīng)理鮑仕陸圍繞盈峰材料2020年轉(zhuǎn)板IPO的戰(zhàn)略目標(biāo)，介紹未來(lái)6年團(tuán)隊(duì)在粉末冶金和新材料兩方面的努力方向：以技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；以汽車(chē)零部件為主導(dǎo)領(lǐng)域，做強(qiáng)做大新材料產(chǎn)業(yè)。

Q5董事長(zhǎng)寄語(yǔ)：未來(lái)應(yīng)該怎么走？

盈峰集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁何劍鋒最后總結(jié)發(fā)言，他用一個(gè)半小時(shí)為“整裝待發(fā)”的團(tuán)隊(duì)擰緊思想“發(fā)條”。

何劍鋒首先對(duì)中聯(lián)環(huán)境加入盈峰大家庭表示歡迎，并肯定了集團(tuán)上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：成功收購(gòu)了中聯(lián)環(huán)境，對(duì)集團(tuán)具有歷史性意義；母嬰產(chǎn)業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利；華藝國(guó)際春拍超出預(yù)期，是歷年來(lái)的最好成績(jī)；盈峰材料穩(wěn)步增長(zhǎng)；集團(tuán)人事調(diào)整和投資部重組順利完成；各成員單位的調(diào)整和改革順利完成。

接著他把集團(tuán)發(fā)布的2020戰(zhàn)略以及各成員單位的響應(yīng)概括為兩個(gè)重點(diǎn)：

第一，“產(chǎn)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先是核心，投資是手段。產(chǎn)業(yè)為本，投資要圍繞產(chǎn)業(yè)協(xié)同來(lái)做，不能脫離我們的產(chǎn)業(yè)，不能脫離集團(tuán)的需求。

第二、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展聚焦五個(gè)產(chǎn)業(yè)，即環(huán)保產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、高新材料產(chǎn)業(yè)、投資與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

何劍鋒對(duì)五大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析，對(duì)各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的路徑進(jìn)行了一一明確，并要求各成員單位一定要用數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)說(shuō)話，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)。他寄語(yǔ)各成員單位形成比學(xué)趕超的氛圍，“不是比規(guī)模，是比行業(yè)地位，比你的經(jīng)營(yíng)能力，這個(gè)是最關(guān)鍵的。”

最后，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)盈峰謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要面臨的主要挑戰(zhàn)——

打造開(kāi)放融合的文化。各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性、發(fā)展階段、地域等有差異，需要我們更多共性溝通、包容，求同存異，建立共享、開(kāi)放的文化，要加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)的融合，才可以建立一個(gè)盈峰大家庭。這次收購(gòu)中聯(lián)重科，就得到良好的體現(xiàn)。

創(chuàng)新治理機(jī)制模式。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)跨度太大，如果所有產(chǎn)業(yè)制度政策都是一刀切，就會(huì)造成混亂局面。在核心管控理念、價(jià)值觀一致下，集團(tuán)要建立尊重行業(yè)特性的差異化管控和利益分享機(jī)制。盈峰成為事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，多方（股東、投資者、員工、社會(huì)）共贏發(fā)展。

加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)跨度大，又處于高速發(fā)展階段，對(duì)我們的人才提出了更高的要求，也面臨更大的挑戰(zhàn)。人才數(shù)量不夠、創(chuàng)新能力不足、變革動(dòng)力不足等都要去逐步解決，短期內(nèi)靠引入人才，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看要培養(yǎng)人才。集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)要數(shù)數(shù)自己的人才，要有人才造血功能，建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。從引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生開(kāi)始，激活人才，確保人才的補(bǔ)充、培養(yǎng)、提拔。同時(shí)人才到位后要打破邊界，善用人才。未來(lái)舞臺(tái)很大，戰(zhàn)略目標(biāo)也很明確，關(guān)鍵要靠人去實(shí)現(xiàn)。

學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)企業(yè)。要不斷學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得盈峰快速成長(zhǎng)，少走彎路。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。在快速發(fā)展階段，無(wú)論是集團(tuán)還是各成員單位，都要思考自己的能力、資源，把握好經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。

“盈峰集團(tuán)要著眼于未來(lái)，低調(diào)務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印，要致力于讓環(huán)境更美麗，讓生活更美好！”