016年的年會，是希望之會，

2017年的年會，是信心之會，

2018年的年會，是誓師之會。

我們要做時代的參與者，而不是時代的看客！

貝貝熊2018年經(jīng)營管理年會于4月12日—14日在湖南寧鄉(xiāng)碧桂園鳳凰酒店召開。盈峰集團戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理、盈峰母嬰事業(yè)部董事長陳建武先生、集團審計監(jiān)察部總經(jīng)理何衛(wèi)先生、盈峰投資公司董事徐問女士、盈峰母嬰事業(yè)部總經(jīng)理兼貝貝熊公司總經(jīng)理閆炳煒先生、母嬰事業(yè)部財務經(jīng)營部總監(jiān)莫營先生、母嬰事業(yè)部營運與人力資源部總監(jiān)李旭先生、貝貝熊執(zhí)行總經(jīng)理蔡惠女士及本部員工、分公司的骨干成員等230余人參與了本次年會。

會議圍繞“蛻變?突破?全速前行”的主題進行，全力打造一支專業(yè)過硬、執(zhí)行力強、學習力強、有戰(zhàn)斗力，有韌性的團隊，傳遞堅定信心，心無旁騖，敢于亮劍的文化精神，為貝貝熊各項工作進行了規(guī)劃，進一步明確了公司接下來的經(jīng)營奮斗目標和戰(zhàn)略思路。

盈峰投資控股集團戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理、盈峰母嬰事業(yè)部董事長陳建武先生做了開場致辭，以對行業(yè)發(fā)展的探索為切入點，從競爭格局、行業(yè)標桿對比分析等角度解讀了貝貝熊接下來的重點發(fā)展方向。

每個團隊都是新征程的見證者、開創(chuàng)者和建設者。會議第一天總部職能部門和分公司等15個團隊眾志成城，意氣風發(fā)的帶來了屬于他們的風采展示，凝心聚力，目標堅定。

水清沙自潔·《審計案例通報》

盈峰企業(yè)文化聚焦：誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、分享，其中誠信是首要的重中之重，而審計的制約和防護作用恰恰證明著誠信的重要性和影響，現(xiàn)場集團監(jiān)察部總經(jīng)理何衛(wèi)先生，為我們分享了審計案例通報，企業(yè)要發(fā)展，要壯大，就容不得任何蛀蟲，容不得任何有損公司形象和利益的事情。

團隊學習.快速發(fā)展

尼爾森分享

AC尼爾森母嬰零售行業(yè)資深專家唐東對零售行業(yè)有著深厚的研究，會議中他從洞察消費者特征、把握產(chǎn)品趨勢、追蹤渠道動態(tài)三方面出發(fā)，分析貝貝熊2017業(yè)績表現(xiàn)，指出貝貝熊食品類產(chǎn)品增長較快，用品類產(chǎn)品仍然有較大的發(fā)展空間，同時提升消費者對門店的喜愛度和忠誠度是貝貝熊業(yè)績提升的關(guān)鍵。

增量管理培訓

在團隊培訓環(huán)節(jié)，資深行業(yè)顧問李治江老師圍繞營運增量、市場增量、商品增量等方面進行深入剖析。引入新零售時代的渠道變革、強化商品管理、用互聯(lián)網(wǎng)思維打造爆款都是企業(yè)發(fā)展過程中應不斷與時代契合的反思。

業(yè)績?yōu)橥?strong style="font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; text-align: center; white-space: normal; color: rgb(255, 255, 255); text-indent: 2em; font-size: 14px; line-height: 28px; margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; background-color: rgba(12, 32, 122, 0.780392);">·高效執(zhí)行

在盈峰母嬰事業(yè)部的帶領(lǐng)下，公司治理日趨完善、各項經(jīng)營穩(wěn)步推進，但在在奔跑的時代，用作加法來追求進步已經(jīng)不夠，只有用作乘法的心態(tài)來要求自己，才能取得領(lǐng)先。各部門負責人在會上對各項工作進行了全面、客觀的分析總結(jié)，以及對未來如何完善、提升，取長補短做出重要布暑。

精英對決·思想碰撞

探索全新的方式，總結(jié)成功的規(guī)律，將經(jīng)驗進行總結(jié)并復制成功。最佳實踐案例PK賽將思想碰撞出火花。江蘇何柳《年度費用控制與達成》有理、有據(jù)、有措施，將開源節(jié)流落到實處！湖北李黎《執(zhí)行力》由小見大，回歸“聚心”、“聚力”、“聚勢”的執(zhí)行力精神。案例PK是智慧的較量，更是心血的凝結(jié)。

璀璨時刻·榮耀綻放

過去的2017年里，公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上、領(lǐng)域里施展著才能，有著突出的表現(xiàn)?，F(xiàn)場對讀書分享會組織—智熊獎；內(nèi)訓師—博熊獎；促銷員—助熊獎；年度全國十佳育嬰師、十佳泳療師、十佳員工—精熊獎； 店長—棒熊獎；區(qū)域經(jīng)理—帥熊獎；雙品類達成—猛熊獎；創(chuàng)新項目—才熊獎；十項全能分公司—金熊獎在內(nèi)的十一個大獎，數(shù)十位優(yōu)秀員工進行了表彰。他們是真正的英雄，時間是公平的，唯有加倍努力才能獲得成功。業(yè)績導向，以奮斗者為本的激勵模式仍然將是2018年的主旋律！

隨后，盈峰母嬰事業(yè)部總經(jīng)理兼貝貝熊公司總經(jīng)理閆炳煒先生進行了會議發(fā)言，從市場格局、公司戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展、團隊培養(yǎng)等方面進行了詳細闡述，表示我們要清晰的意識到內(nèi)外部的環(huán)境及2018年業(yè)績的嚴峻及使命必達的必要性。我們要做時代的參與者，而不是時代的看客。現(xiàn)在戰(zhàn)略清晰，方式正確，更需要扎實快速的行動，在面對市場競爭、在與供應商的合作中，要堅定信心、有勇氣，不用揚鞭自奮蹄。

最后Bill強調(diào)了2018的十大重點工作：

1.自有品牌目標達成；

2. 會員、供應商、員工滿意度提升；

3. 三代門店升級及BBSBBP新業(yè)態(tài)試點；

4．湖南、江西、武漢No.1；

5. 籌劃廣東市場進入，提前做足充分準備；

6. 貝貝熊品牌重塑計劃及15周年慶系列活動打造；

7. CRM系統(tǒng)、O+O技術(shù)的融合及新零售技術(shù)的應用；

8. 采銷模式升級轉(zhuǎn)型；

9. 服務業(yè)務品牌化；

10. 上海、西南重新定位轉(zhuǎn)型。